李东生，出生于1957年，广东惠州客家民系人。毕业于华南工学院（现华南理工大学）无线电系。现任职TCL集团公司董事长兼总裁。2004年TCL集团公司宣布收购阿尔卡特手机业务。而李东生的名字也立刻传遍全球。《时代》周刊、CNN“25名最具影响力商业领袖”之一、《财富》杂志封面人物、CCTV中国经济年度人物。
       李东生孩提时代家庭非常贫苦，当时又正值“反右派”和“文革”运动开始，又逢“读书无用论”盛行的年代，父母还是竭尽所能让其完成了高中学业，1977年，正好是新中国恢复高考制度的第一年，最终他以全县理科成绩第一的身份考上了华南理工大学无线电专业，成为1977年恢复高考后的第一批大学生。尽管那段岁月让人无奈，但他非常珍惜，深知读书能创造机会改变命运的道理。
       他生性便是一个不甘于安逸的人。1982年大学毕业，先被分配到机关办公室，不久就主动投奔TCL的前身TTK，一个小作坊式的小厂，谋得技术员职位。就这样，李东生成为TTK第43号员工，一待便是30多年。当时的小厂，现在已是具有国际影响力的电子工业巨头。而李东生也成为改革开放以来最具代表性的企业家之一。
       1996年，李东生出任集团一把手，他进行公司重组，将原来的三个集团（TCL通讯集团、TCL电子集团和云天集团）又合并成一个集团。之后，李东生导演了一场具有标本式意义的产权改革大戏。TCL春风得意时，李东生拒绝了惠州市副市长的政治前途；国际化巨亏时，李东生想过离开，想过房地产救急，但最终坚守在家电业，重新站立起来。
       “此时的鹰只有两种选择，要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程150天漫长的蜕变。” 2006年6月14日，一篇《鹰的重生》震动整个TCL，乃至整个中国商界。当时，在并购汤姆逊彩电以及阿尔卡特手机两年后，TCL陷入前所未有的巨亏。这让李东生的个人声誉从顶峰跌到了低谷。从来宽容儒雅的李东生，前所未有地展露内心深处的刚硬。他在文中直指TCL内部“诸侯文化”的顽疾，坦承自己曾经缺乏变革勇气。剥开伤口以示众人之后，便是雷厉风行的变革。五年过去。2011年1月5日，李东生面对众多媒体，庄重宣告：鹰已重生。
       在2005年开始连续三年的事业低潮期，李东生的选择中却不仅仅是“顺势明道”，而是自掏腰包1200万元设立了一个个人名义的慈善基金会——华盟基金会。华盟唯一的关注领域是教育——这样的选择与李东生早年的成长经历有关，设立“华盟基金”是为了让初中毕业的孩子有一个上好高中的机会，只有高中基础打牢后才有更多机会上到一个好大学。
       2012年，TCL企业基金在李东生的推动下成立。2013起他决定将“华盟基金”或可覆盖全国。“TCL公益基金”和“华盟基金”一样，后续资金将来源于集团以及企业和个人的自愿捐赠。他说“我是文革后第一批大学生，实业报国，达济天下的思想在我们这一代人身上打下了深深的烙印”。